酒店开发管理与业主代表
建造或重新定位一家酒店，涉及建筑师、室内设计师、有技术标准的运营方、银行、十几家顾问和政府部门。身在墨西哥城、迈阿密或上海的业主需要一个坐在自己这一边的人：懂施工、守预算、保开业日期。
2026 年收费：可行性与技术尽调 $180,000–$600,000 MXN；项目管理按建安成本 2–4%，或按规模每月 $150,000–$450,000 MXN。
我们管理什么
可行性与尽调
决策前核查用途、密度、市政配套、地质和每间客房成本模型。
品牌技术标准
把运营方标准转化为设计任务书，并审核每一张图纸。
设计管理
协调建筑、室内和工程师，确保图纸完整、可施工。
成本与进度
预算、变更管理、现金流和关键路径，每月汇报。
采购
招标、FF&E 与 OS&E、长周期物料和物流。
交付与开业
调试、整改清单、竣工图和运营方验收。
业主为何需要代表
酒店项目往往败在接口：工程师没看到的厨房荷载、招标后才到的品牌要求、下单太晚的长周期玻璃。拥有金塔纳罗奥施工经验的代表能在花钱之前发现问题，并让报建、市政配套和采购同步推进。
项目管理收费（2026）
| 服务 | 范围 | 收费（墨西哥比索） |
|---|---|---|
| 可行性与技术尽调 | 土地、许可、配套、每间客房成本 | $180k–$600k |
| 项目管理 | 设计至开业 | 建安成本 2–4% |
| 月度费用 | 现场与会议代表 | $150k–$450k / 月 |
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业主为何选择 Recrea
- 一家承包商负责整座酒店——结构、机电、室内、后场、泳池与室外工程
- 酒店营业期间施工：分期计划与运营及收益管理团队共同确定
- 符合品牌与法规：运营方设计标准、Protección Civil、NOM 及环保条件
- 成本透明或固定总价，每周向业主、资产管理方和银行汇报
- 18 年以上、196 个项目，扎根里维埃拉玛雅，自有钢结构与木作车间
介绍一下您的酒店项目
常见问题
2026 年通常为建安成本的 2–4%，或按规模和参与程度每月 $150,000–$450,000 MXN。
可以；如果您已有承包商，我们也可只做业主代表。角色在开始时确定。
是的，按运营方技术标准审核设计与施工，包括报批。
业主立场品牌标准成本控制采购银行报告18 年以上