Gerencia de Desarrollo Hotelero y Representación del Propietario
Construir o reposicionar un hotel significa coordinar arquitecto, interiorista, un operador con sus estándares técnicos, un banco, una docena de especialistas y las autoridades. Los propietarios que viven en la Ciudad de México, Miami o Madrid necesitan a alguien de su lado de la mesa que hable de obra, controle el presupuesto y proteja la fecha de apertura.
Qué Gestionamos
Factibilidad y Due Diligence
Uso de suelo, densidad, servicios, suelos y modelo de costo por llave antes de comprometerse.
Estándares Técnicos de Marca
Traducir los estándares del operador al programa de diseño y revisar cada plano contra ellos.
Gerencia de Diseño
Coordinar arquitecto, interiorista e ingenierías para que los planos lleguen completos y construibles.
Control de Costo y Programa
Presupuestos, control de cambios, flujo y ruta crítica, reportados cada mes a propietarios y bancos.
Compras
Licitaciones, coordinación de FF&E y OS&E, equipos de entrega larga y logística.
Entrega y Apertura
Puesta en marcha, pendientes, planos as-built y aceptación del operador.
Por qué los propietarios contratan un representante
Los hoteles se retrasan y encarecen en las interfaces: las cargas del diseñador de cocina que el ingeniero nunca vio, el requisito de marca que aparece después de licitar, la cancelería de entrega larga pedida tarde. Un representante con experiencia de obra en Quintana Roo lo detecta antes de que cueste dinero y mantiene en paralelo permisos, servicios y compras.
Honorarios de Gerencia (2026)
| Servicio | Alcance | Honorario indicativo (MXN) |
|---|---|---|
| Factibilidad y due diligence técnico | Predio, permisos, servicios, costo por llave | $180k–$600k |
| Gerencia de desarrollo | Del diseño a la apertura | 2–4% de la obra |
| Iguala mensual | Representante en obra y juntas | $150k–$450k / mes |
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Por Qué los Propietarios Eligen a Recrea
- Un solo contratista para todo el hotel — estructura, instalaciones, interiores, áreas de servicio, albercas y exteriores
- Obra con el hotel operando: fases acordadas con operación y revenue management
- Cumplimiento de marca y norma: estándares del operador, Protección Civil, NOM y condicionantes ambientales
- Libro abierto o precio alzado, reportes semanales para propietarios, asset managers y bancos
- 18+ años y 196 proyectos en la Riviera Maya, talleres propios de acero y carpintería
Cuéntenos de su proyecto hotelero
Preguntas Frecuentes
Tenga a alguien de su lado de la mesa
Factibilidad, control de costo y fecha de apertura protegida. Respuesta en 2 minutos.
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